IT・DX業界の企業が「高収益を上げ続ける企業」へと進化するためには、物販から付加価値ビジネスへ、請負から課題解決ビジネスへ、既存から新規市場へといった3つの転換が不可欠です。
その推進力となるのは最新技術だけではなく、人材そのものの力です。社員一人ひとりの「EQ＝ビジネス人間力」を育むことこそが、組織変革と持続的な業績成長の基盤となります。

EQは「心内知性（モチベーション）」「対人知性（コミュニケーション）」「社会知性（リーダーシップ）」という3つの知性を体系的に育成します。これをPDCAサイクルで3カ年継続育成することで、単発的ではない強固な成果を組織に根付かせます。
中期事業計画の達成において、人材・組織教育はもはや選択肢ではなく必須戦略。EQを軸に据えることで、組織の動かし方、人の活かし方、顧客との関係づくりが進化し、継続的な業績成果へと直結します。

顧客事業はアライアンス型のプロジェクトとして進められ、納期内に成果創出を求められます。しかし従来の慣行的マネジメントでは「失敗プロジェクト」が後を絶たないのが現実です。
そこで必要なのが、プロジェクト目標を必ず達成できる人材の育成です。単なる技術スキルではなく、モチベーション・リーダーシップ・コミュニケーション・チームワークといったヒューマンスキルを高めることが、成功の分水嶺となります。

当社のプログラムでは、体系的なプロジェクトマネジメント方法論とEQを融合し、現場で使える実践力を磨きます。最終日には実技・筆記試験を行い、合格者のみが認定を授与。不合格者には再試験制度を設け、確実にスキルを身につける体制を整えています。この「認定保証」によって、顧客からの信頼を勝ち取り、成果を出し切るPM人材の育成を支援します。

経営戦略とITを結びつけ、DX時代の企業変革をリードする人材を育成します。未来起点のビジョン設計、次世代テクノロジーの活用、ビジネスモデル構築、データドリブン経営の推進、組織文化の変革までを網羅。実行力と影響力を備えた次世代型リーダーの育成を目的としています。

「技術を説明する」から「顧客に選ばれる提案をつくる」へ。顧客課題の把握、価値訴求の方法、ストーリーテリング、資料作成、プレゼンテーション力を徹底的に強化。エンジニアが持つ専門知識を“提案力”に変え、営業・企画部門と連携して成果を創出するスキルを養成します。

エンジニアが直接、顧客との対話からビジネスを生み出す力を鍛えます。顧客ニーズのヒアリング、商談の進め方、信頼関係の構築、クロージングの実践など、基本から応用までを体系的に学習。技術知識に裏打ちされた営業スキルで、「売れるエンジニア」としての新たなキャリアを拓きます。